入社3年目までに「自ら行動できる、自立した企業人」へと育て上げるための教育制度です。3年間の指導計画書に基づく教育で、実践的体験による育成に重点を置いています。入社3年目には論文を作成し、事業トップや先輩・後輩社員に対して発表します。その後も、実践的な体験を通じて本人の自発的意欲と行動を引き出すための各種教育を用意しています。

事業成⾧を推進し、中⾧期視座・視点で変革を構想・実行することのできる次世代の経営人材を育成するための30歳代後半層を対象としたプログラムです。ビジネススクール通学・リーダシッププログラムを受講。そこで変革をリードする事業リーダーとして外部環境分析・事業戦略構築を経て自ら提案した戦略代替案を実践し、職場を巻き込みながら結果に繋げることを目的としています。

次世代のビジネスリーダーを育成するため、40歳代後半層を対象とした経営塾を開講しています。15年以上の歴史があり、住友重機械グループの経営幹部を多数輩出してきました。外部スクールで他社の人材と交わりつつ実践的な経営の基本を学び、そこで得た知見を自らのビジネスに適用して新たな戦略を構築することで、世界に通用するビジネスリーダーを育成しています。

シックスシグマ活動とは、ビジネスプロセス全体で発生するエラーを6σレベル（100万回に3.4回の発生）に留め、全体最適を目指す活動です。当社は1999年に経営変革のドライバとしてシックスシグマを導入し、商品競争力の強化と経営品質の向上に役立てています。 シックスシグマ所定講座の修了者は延べ3,000名超、完了プロジェクトは4,700件に及び、問題解決から経営変革に至る幅広い課題において、その考え方と手法が活用されています。シックスシグマ教育で問題解決手法とロジカルシンキングを学び、プロジェクトを実行することで、経営の変革を実践できるリーダーを育成しています。

社員が自ら考え成長しようとする意思を尊重するため、オープンにエントリーできるプログラムを用意しています。マーケティング等の経営知識に関するもの、部下指導やコミュニケーションに関するもの、ファシリテーションやプロジェクトマネジメントといった業務遂行に関するものなど合わせて14の講座を提供しています。